Bí quyết mở rộng chiến lược cho nhân viên làm việc

Tất nhiên, bạn có thể tự nghĩ nhiều trường hợp nhưng tốt nhất, bạn không nên độc thoại nội tâm.

Để đưa công ty lên vị trí hàng đầu, bạn phải suy nghĩ dẫn đầu, nghĩa là phải tư duy ngoài vùng thoải mái của bạn. Theo Einstein, không ai có thể hiểu suy nghĩ điên cuồng mà họ đang có để làm những điều tương tự nhưng lại hy vọng một kết quả khác.

Thu hẹp khoảng cách từ người điều hành đến nhà chiến lược có thể là một bước nhảy vọt tinh thần của một số người. Nhiều người sẽ thành công nhưng cũng sẽ có nhiều người thất bại.

Chúng ta đều biết con người đều lập trình ra những chương trình tuyệt vời để tạo dựng chiến lược. Tuy nhiên, chuyên môn của chúng không đủ để hướng dẫn những quá trình chuyển đổi liên tục – nguyên nhân khiến nhân viên không thể phát triển.

Mặc dù tư duy chiến lược không phải là điều có thể mài dũa sau một đêm nhưng có nhiều cách để mở rộng chúng:

1. Tạo nơi bày tỏ các ý tưởng

Bạn cần tạo một không gian, nơi nhân viên có thể bày tỏ ý kiến, kiến nghị, quan sát và chia sẻ với nhóm. Theo Alex Bogusky, CEO của made Movement, “ý tưởng là kết quả tự nhiên của suy nghĩ. Nếu nhân viên của bạn không có ý tưởng, đó là dấu hiệu quá trình vận hành có vấn đề”.

2. Suy nghĩ ở mức độ cao hơn

Đối với mỗi quyết định cá nhân hoặc tập thể, bạn cần xem xét các chi nhánh của công ty. Quyết định cắt giảm tiền lương có tác động đến nhân viên và sự tin tưởng của họ đến công ty như thế nào? Ảnh hưởng đến thương hiệu công ty như thế nào? Văn hóa công ty sẽ thay đổi ra sao?

Bạn luôn cần tư duy và cân nhắc ở mức độ cao hơn, từ bên trong ra bên ngoài.

3. Đào sâu hơn

Bạn cần đặt ra nhiều câu hỏi chi tiết hơn để có cái nhìn sâu sắc hơn. Bạn không thể giải quyết vấn đề mà chỉ giải thích theo kiểu “Chúng tôi luôn thực hiện nó theo cách này”. Để trả lời chi tiết hơn, bạn cần đảm bảo bạn có đầy đủ khung yêu cầu để hiểu những lý do đằng sau suy nghĩ chứ không phải đơn thuần là lời giải thích.

Không ai thích cảm giác phải tự tìm câu trả lời cho bản thân, vì vậy bạn phải đưa ra một câu hỏi, chứ không phải một mệnh lệnh. Ví dụ như “Anh có thể giúp tôi hiểu những suy nghĩ đằng sau việc này không?”. Bạn không nên hỏi đơn giản “Tại sao chúng ta làm điều này?”.

Tất nhiên, bạn có thể tự nghĩ nhiều trường hợp nhưng tốt nhất, bạn không nên độc thoại nội tâm.

4. Tìm một mô hình cốt lõi

Bạn muốn tranh thủ sự hỗ trợ của một cố vấn hay chuyên gia để giúp bạn mở rộng tư duy chiến lược. Cố vấn sẽ hướng dẫn chuyên môn của bạn theo chuyên đề của họ. Chuyên gia sẽ nén những hiểu biết cá nhân từ bên trong để truyền tải, giúp bạn nhận thức bản thân. Dù bằng cách nào, để mở rộng suy nghĩ của bản thân, bạn cần ai đó kích động một viễn cảnh mới để xem xét, đó mới là những điều đáng học hỏi.

Bạn càng phát triển tư duy, bạn càng trưởng thành. Suy nghĩ tạo ra cảm xúc, cảm xúc dẫn đến những quyết định và quyết định thúc đẩy hành vi.

Cùng Danh Mục:

Nội Dung Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *